- Ez egy komoly orvosi projekt, amely az interneten való viszonylag rövid idő alatt már sikerült rendszeres közönségét felépíteni. Itt minden perc száz ügyfél regisztrálva van, több tucat valós értékelés és szakértői megbeszélés kerül közzétételre.

Kinek az oldal jön létre

• A hétköznapi embereknek, akik aggódnak az egészségükért, és profi orvos segítségét szeretnék kapni értékes idő elvesztése nélkül;
• Az orvosok és klinikák számára, akik növelni szeretnék betegeik számát;
• A klinikák vezetőinek, akiknek orvosi személyzetet kell létrehozniuk.

A portálfejlesztő csapat mind az orvosok, mind a betegek vágyát tudta megvalósítani, ma már honlapunknak köszönhetően megtalálják egymást az interneten.

Erőforrásrendszerünk adatbázisaiban szinte minden szakterület orvosát érintik, ami lehetővé teszi minden vendég számára, hogy megtalálja a megfelelő szakembert magának.

Most, a "Medbooking" portál segítségével a betegek és az orvosok sok új funkcióval rendelkeznek, például:

• részletes információk megszerzése magán- és állami egészségügyi intézményekről, laboratóriumokról, diagnosztikai központokról és szépségszalonokról Moszkvában és Szentpéterváron;
• a betegségekkel kapcsolatos háttérinformációk és azok kezelésének ingyenes megismerése;
• kommunikáció a fórum érdekes témáiról, valamint a megjegyzések ott hagyása.

Aktív együttműködési politikát folytatunk, és örömmel helyezzük el az új klinikák adatbázis-kapcsolatait.

A MedBuking fantasztikusan egyszerű, kényelmes és teljesen ingyenes a betegeknek.

Látogasson el honlapunkra, és segítünk Önnek találni egy nagyszerű orvosot, vagy folyamatosan növekvő betegek számát!

A webhelyről származó anyagok másolása az oldal adminisztrációjának jóváhagyása nélkül történik.

Ha hibát észlel, jelölje ki az egérrel és nyomja meg a Ctrl + Enter billentyűt.

OOO Medbooking

Fő tevékenység

További tevékenységek

Ha egy interjúban dolgoztál, vagy a TÁRSADALMI FELHASZNÁLÁSRA VONATKOZÓ KÖZLEKEDÉSE

hagyja el véleményét a "Munkavállaló" oldalon - Munkavállalói és állásajánlatok portálja a munkáltatókról (sotrydnik.com)

Írja meg a véleményét

Vélemény hozzáadása

Nincs vélemény

Nem cég, hanem ördögök, hogy a sharashkina iroda. Meghívást kapott egy interjúra, a kínaiul angolul - ahogy kínaiul vagyok, ez általában semmi! Azt mondom: mit kell így és így. meglepték, hogy a feltételek csak ilyenek lennének, sőt kiderül, hogy nem minden! Az első munkanapon megtudtam, hogy a szerződések rögzítve vannak, 1 évre a fizetés 2 részre oszlik, maga a fizetés sokkal kisebb, mint a kért, a bónusz többi része, ami azt jelenti, hogy valaki nem mosolygott, és fizetést kap az összegben - vásároljon kenyeret egy hónapig, és ez az. A kínai, orosz nyelvű szó szerinti értelemben vett munka megszervezése mindig rossz, az orosz munkavállalókkal szembeni teljes megkülönböztetés, soha nem találkoztam bármi mással. Úgy tűnik, hogy sokan gólt szereztek, mert nem kellett sokat fizetniük, nem azért, mert szuper szakemberek voltak, meglepődöm ilyen kínai kapzsiságon. Az ilyen iroda igazi szakemberei nem szükségesek, itt a legfontosabb, hogy megfeleljen a kínai megközelítésnek, és nem érdekel, mi különbözik Oroszországban. Hazámban úgy érzem magam, mint egy rabszolga, amelyért csak a nagyapáink harcoltak, ha a kínai jött, és semmit sem tettünk bennünket! A pénzünkért! Vezesse a kínai üzleti tevékenységét Oroszországból! Az ügyfelek szörnyű vállalkozókkal panaszkodnak, akik dumbassot vagy kínai árukat mosnak. Egy szóval - BARDAK!

Felülvizsgálat: Victor

A cég meglehetősen megbízható, legalábbis nem engedtek vissza. A kocsimat késedelem nélkül, időben, ésszerű áron javították meg. Két alkalommal felvetették, nincsenek panaszok.

Negatív visszajelzés a munkáltatóval kapcsolatban

Szeretem a site orabote.net - fekete munkaadók listáját
Néha, ha van ok, hagyjon visszajelzést.
Néha az értékelés nagyon specifikus. Egyes cégek több oldalról és még megjegyzéseket is kapnak. Néha még a vállalat vezetése is megjegyzéseket tesz.

Kérdés merült fel a hr szolgáltató cégek munkatársai számára. Ön számára alapvetően negatív történet a cégről, amelyben dolgozol? Ez befolyásolja a munkáját és a vezetés hozzáállását?

Mégis, úgy gondolom, hogy nem lesz negatív értékelés az írásra. Minden értékelés ésszerű.

Nem válaszolok HR-ként. Feketelista vállalatoknál dolgozott. Egyrészt - melyik kompromisszumos bizonyítékok hegyei (nem csak a nonszensz, mint a bérek, hanem a büntető törvénykönyv irányába, és hasonlóan).

Azt mondhatom, hogy a vélemények mindegyike igaz. A negatív értékelések nem mentek el. Elhagyás - menj. Mindig törlöm azokat az embereket, akikkel már nem kereszteztem, és általában elfelejtem az arcukat.

De nem mondhatom, hogy személyesen nekem legalább egy ilyen vállalat rossz hozzáállás volt. Soha nem volt probléma a fizetéssel, mindig érdekes lehetőségeket kínált a munkára, és általában rendkívüli toleranciát mutatott. Az egyik ilyen fekete mű sok szempontból (2 évvel ezelőtt) sorsossá vált számomra.

Szóval mindig úgy gondolom, hogy ezek a vélemények. Nem feketelistázom a vállalatokat. És megértem, hogy ebben az életben minden nagyon relatív. Különösen akkor, ha nem vagyunk tökéletesek. És hát, hol nem. :))

Ez igen. Olyan szervezetben dolgozott, ahol a gerinc 5-15 évig dolgozott, a többi - egy naptól hat hónapig. A személyzet 90% -a természetesen a pokol és Izrael volt. De azok, akik egyszerűen illeszkednek a karakter jellegéhez (10-12 órás szabálytalan munkaidő, gyors reagálás, folyamatos mozgás, gyors taxi kihasználás a válsághelyzetekben), meg kell látni, hogy az emberek milyenek voltak az ilyen munkáknak. Noha az abszolút többség számára elfogadhatatlan lenne. És amikor elhagytam egy társt, aki 15 évig dolgozott az irodában, elment egy világszerte elismert céghez, amely egyértelmű üzleti folyamatokkal rendelkezik, majd azt mondták róla, hogy hiányzik az új munkája.

Ilyen szervezetekben nagyon jó dolgozni - rendetlenség, közvetlen hozzáférés a tulajdonosokhoz, adrenalin, mozgás. De ez a fajta munka (különösen, ha érdekes) elkezdi helyettesíteni az élet hátralévő részét. És tudod - a késések. És megérted, hogy ha szeretsz ilyen dolgozni, akkor a saját üzleted. Vagy ott, ahol a teljes odaadás valóban egy utazás Everestbe, nem csak egy fizetésért.

Az emberek különbözőek. Egyáltalán nem kérem. Csak azt értem, hogy van valami plusz a pokolban. Az emberektől függ. Bár fekete cég, természetesen lottó.

".. Kérdés merült fel a hr szolgáltató cégek alkalmazottai számára. Ön számára alapvetően negatív történet a cégről, amelyben dolgozol? Ez befolyásolja-e a munkáját és a vezetés hozzáállását?

Mégis, úgy gondolom, hogy nem lesz negatív értékelés az írásra. Minden értékelés indokolt. "(C)

külön elemezzük

1) ".. a cégről szóló negatív történet jelenléte."
Nagyon kétséges vagyok, hogy van egy olyan cég a világban, ahol nincs negatív történelem, vagy inkább nem kétséges, hogy nincsenek ilyen cégek
ennek megfelelően a munkavállalók és a vállalatok (munkaadók vagy ügyfelek) közötti kölcsönhatás a helyzeten alapul

2) ".. hiába írj negatív véleményeket..."
Tegyük fel, hogy valaki olyan társaságban dolgozott, amelyben mindenki elégedett volt, és hogy lőttek.
Az elbocsátott alkalmazott elégedetlen lesz-e? (inkább, igen, mint nem, mert nem mindenki ismeri az "elméleteket" - válságot - lehetőséget), így Mi megakadályozza, hogy egy ilyen sértett munkavállaló írja a teljes igazságot vagy az egész igazságot a vállalatról?

mindenkinek megvan a saját igazsága, de igaz?

Kb.
Itt van egy áttekintés a munkáltatóról (ott ott), informatív vagy nem? És ha választja a választását?

A fizetés "szürke", az összes ezzel kapcsolatos "garanciával".
Most állítólag úgy döntöttek, hogy helyreállítják a rendet, építenek egy rendszert, és "pro" -ot keresnek a problémák megoldására.
Ismerje meg a tapasztalt szakembereket. Az interjúban a „GPA-megállapodás szerinti munka” „próbaidőre” kényszerül, a kamatláb 40% -kal alacsonyabb a szakértő piaci értéke és az összegzésben szereplő fizetés. Azzal az ígérettel, hogy a szerződés befejezését követően sikeresen befejeztük a tapasztalatot (hónap). Valaki egyetért azzal, hogy valaki azonnal megtéveszti és megfordul.
Aki beleegyezik - megtéveszti. A hónap folyamán némi munka folyik egy olyan rendszer kifejlesztésében, amely valóban kétszer olyan drága. Aztán köszönöm, és búcsút mondanak. Az összeget az adminisztráció saját belátása szerint fizeti meg.
Tehát, ha Ön szakember a vállalkozásában, és értékelte tudását és tapasztalatait, gondosan gondolja át, hogy elfogadja-e ezeket a feltételeket.
Gyakorlatilag semmi sem szabályozott, és mindent a semmiből kell létrehozni. Ennek a munkának az árának legalább 50% -kal drágábbnak kell lennie, mint az ugyanazon munka ára egy normál vállalatnál.
Előnyök a feltételek mellett nem fognak jól, és az amatőrök - diákok - talán. De azt is elképzelni, hogy ki és mit kell ott dolgoznia.

és észrevételek ugyanarra a vállalati felülvizsgálatra:

Igen, és a feltételek nem nagyon.
Az irodaház kicsi, nincs elég szoba, ülnek a tömegben. A bútorok kopottak. Nincs légkondicionáló. Nyáron úgy érzem, lesz egy gázkamra.
Általában nem túl. És valami túl bosszantó vezetők is. Egy nap elutasítva. Teljes bizalmatlanság. Mindegyik a poligráf, paranoiás.
Nem hiszem, hogy nagyszerű lenne egy ilyen vállalatnál dolgozni. Csak a szerződés alapján, és egyértelműen megvitathatja a feltételeket. Bár, mint már említettük, nem az a tény, hogy teljes mértékben fizetnek, mivel a szerződés a „szürke” összeget is jelzi.
Általában kockázatos és megbízhatatlan munkahely. Számíthat a hosszú távú együttműködésre nem éri meg. Ha van választás, ne menjen.

melyik végén halad a hal?
fekete vagy fehér?

ha valaki megengedi, hogy enni, akkor étel.
vagy nem?

így nem válaszolt.
Vajon az ilyen objektív felülvizsgálat befolyásolja-e az Ön döntését, hogy ilyen munkát szerezzen egy ilyen cégben?
Vagy elfogultnak és becsületesnek tartották?

Olyan, mint egy lány, aki feleségül vette az ötödik alkalommal házasodó férfit, biztos, hogy ezer alkalommal jobb, mint az előző "legyek"))

Vagy egy ilyen felülvizsgálat hasonlít egy valósra?
Egyébként ezekben a vállalatokban dolgoztam, és minden szót feliratkoztam, bár én nem írtam.

"Túl sokan mutatják be a vezérigazgatóval, sok munkát a rokonai társaságában, és - ahogy kellene - nem egy profi, hanem a folyamatos ellenőrzés mindenütt.
Nem dolgoztam közönséges alkalmazottként, elhagytam magam a gazdálkodási tervek őrültsége miatt és a szokásos feladatok megadásának képtelensége miatt, megértve, hogy egy bizonyos ponton csak helyettesítené az összes bűneit.
sajnálom, de maga a projekt nem rossz (legalábbis szavakkal).
A termelés elhalványul, némi veszteség. ismét a vezetés őrültsége miatt. A fizetés késik, a munkavállalók azt mondják, hogy az ígért bónuszokat nem fizetik. Általában az Atya javára akartam dolgozni, de. A cég fő célja, hogy a klán rövid idő alatt (befektetési pénz) pénzt szerezzen. akkor is Nem akarok sok szerencsét kívánni nekik ((A lopás virágzik. Rutin.
Jobb, ha nem érdemes, ha vannak más lehetőségek a munkáltatók számára.

/ Nehéz munkakörülmények, fegyelem

A fogalmak összeegyeztethetetlenek.
"Minden bonyolult nem szükséges, minden szükséges egyszerű." (M. Kalashnikov)

Nos, a véleményeket az alkalmazottak hagyják, nem pedig a helyszíni adminisztrációt.
Nem írásos felülvizsgálat - nem az oldalon.

Emlékszem erre az oldalra körülbelül 5 évvel ezelőtt, hogy hosszas beszélgetés és visszaélés történt a munkavállalókkal és a Kira Plastilina cég adminisztrációjával (vagy hogyan?). A tolvajok meggyőződése, dokumentumok, stb. Ez több hónapig tartott 20-30 oldalon.
Ezután a webhelyet lefedték.

Általában nem érdekel az erkölcsi, hanem az ügy jogi aspektusa.
A tolvajok felelőssége a médiában a libel törvénye szerint? És hogyan fenyegeti ez a munkavállalókat? Bár van egy záradék a „tévedésről”, ha a munkavállaló úgy gondolja, akkor nem tartozik a joghatóság alá

Igen, igen. A rágalmazásra vonatkozó cikket visszaadták a Büntető Törvénykönyvbe - ennek megfelelően, mind a munkavállaló, mind a munkáltató elítélhető az úton, ha buzgó öntözéssel a sárral - egy magnó, bíróság, ügyvéd.

128.1. Cikk rágalom

1. Slander, vagyis a tudatosan hamis információk terjesztése, egy másik személy becsületének és méltóságának elítélése, vagy hírnevének aláásása
legfeljebb ötszázezer rubel bírsággal, vagy az elítélt személy fizetésének vagy egyéb jövedelmének legfeljebb hat hónapig terjedő pénzbírságával vagy legfeljebb százötven órás kötelező munkával büntetendő.

2. A nyilvános nyilatkozatban, a nyilvánosan megjelenített munkában vagy a médiában szereplő hamisítvány, -
legfeljebb egymillió rubel bírsággal, vagy az elítélt személy fizetésének vagy egyéb jövedelmének legfeljebb egy évig terjedő pénzbírságával vagy legfeljebb kétszáz negyven óráig tartó kötelező munkával büntetendő.

3. A hivatalos álláspontját követöen elkövetett halál -
legfeljebb kétmillió rubel bírsággal vagy az elítélt személy fizetésének vagy egyéb jövedelmének legfeljebb két évig terjedő pénzbírságával vagy legfeljebb háromszáz óraig tartó kötelező munkával büntetendő.

Egy vállalat esetében létezik ilyen felülvizsgálat, valamint a nevek és vezetéknevek

A főigazgató megrendeli (szóbeli) a logisztikai részleg vezetőjét, hogy egy nem létező termék megérkezésére egy raktárrendelést írjon alá.
A logisztika vezetőjének vezetője (ha nem tévedek, Khxx Dhhh volt az osztály vezetője). Ez a funkciók megértésének hiánya miatt kötelezi a raktárkezelőt egy megrendelés aláírására.
Nos, egyetértenek abban. Igaz, mivel a raktár állandó "hiánya" miatt a raktárkezelők túl gyakran változnak, vagy maguk elhagyják őket, rájönve, hogy mi a helyzet. Senki nem akar Ghhh (Genes) teljes nevét ülni. Igen, és a logisztikai vezetők nem működnek sokáig. Azoktól, akik megértik a kérdés lényegét, próbálja meg azonnal megszabadulni.))
Ezek a csodák.
Igen, és a pokolba velük, ha magukat ellopták.
A vállalat azonban gyakorlatilag állami tulajdonú, az RUSNANO beruházásai nemzeti pénzek. De ezek az urak valahogy megszűntek a saját zsebük és az állam között.

és így tovább
És mi, NB (a fő neve. Buch) felbomlott a Phxx-val (cég)? Vagy csak formálisan (fióknév)?
Valójában ott vannak, figyelembe véve az igazságot, valami furcsa folyik.
A menedzser megnyitja az állományegyenlegről szóló jelentést, fenntartja az ügyfelet. Az ügyfél fizet. És hirtelen kiderül, hogy valójában nincs nomenklatúra. És mi több, sőt, nem ment a raktárba. Ám azonban csodálatos módon a számviteli osztály a „megvásárolt” árukat a raktárrendelés szerint szállította a plébániának, amelyet nem a raktárkezelő, hanem a főigazgató írt alá. És végül a raktárban állandó "hiány" van. Természetesen az állattenyésztők és a logisztikusok is „bűnösek” ebből.))
Figyelem (Gl.buch teljes neve), meg tudja-e magyarázni az ilyen elszámolások furcsaságát egy olyan cégnél, ahol már régóta voltál a főkönyvelő?

Lehet-e ez a felülvizsgálat libelnek és eljárást kezdeményezni?

Véleményem szerint lehetőség van arra, hogy a szerzőt felülvizsgálatra pereljük.

Elképzelhető, hogy a vállalat így van, de a szerzőnek dokumentációval kell rendelkeznie, amely megerősíti a nyilatkozatot, és amint azt az eredeti példában értem.

Ha nem, akkor rágalmazásnak minősül.

Egy interjúhoz mentem a cég alkalmazottai visszajelzéseit. Igazán sokk volt. Nagyon aggódtam, mert pontosan ezt a pozíciót akartam, és a cégnek tetszett a leírás. De gyakran az emberek csak "egyesítik" a negatívat. "Nem sikerült, mindenki hibás, kivéve engem. Annyira jó vagyok, mindenki tudja, hogyan bántanak nekem." És senki sem ír le jó véleményt, mert nincs szükség rá, az emberek már jól járnak, és egyszerűen hálásak a munkahelyükhöz, és tovább kell mennie, és nem ülnek az interneten.
Persze, csak olvastam egy áttekintést arról a cégről, amelyben sokáig dolgoztam, és pontosan tudtam, mi és hogyan. Nos, a negatív vélemények 90% -a, közülük sokan igazak, de mindez attól függ, hogy egy személy hogyan érzékeli azt.
Hány ember, annyi vélemény. Mindent csak a tapasztalatokból tanulnak.

/ Nos, a negatív vélemények 90% -a, közülük sokan igazak, de mindez attól függ, hogy egy személy hogyan érzékeli azt.

Minden attól függ, hogy a személy hogyan illeszkedik a vállalatba. Hogyan lehet megtanulni a negativitás elkerülését és / vagy a saját hasznára való felhasználását.

Interjú a Medbooking Alexander Yugai vezetőjével

23 éves korában Moszkva-alapú vállalkozó, Alexander Yugai sikerült egy internetes cég tehetséges anti-válságkezelőjeként létrehozni magát: egy évvel ezelőtt vezette a Medbooking.com (online orvosszolgálat) ragadozó projektjét, és a vezetője közé vezette a rést. Abban a kérdésben, hogy hol szerezte meg a szükséges képzettségeket, Alexander váratlan választ ad: maga kezdett megszerzett tudást az információs technológiák területén, miközben a Volgograd közelében lévő vidéki iskolában tanult. És amint belépett az egyetemre, azonnal megalapította az első céget, amely lehetővé tette számára, hogy mind az IT-ben, mind az üzleti életben gyakorolhassa. Yugai elismeri, hogy a vállalkozói karrier sikeres fejlődése ellenére még mindig fél attól, hogy elveszítse. De az a megértés, hogy „megtanulnak a hibákból”, előrelép.

Tisztában vagyok azzal, hogy soha nem dolgoztál bérlésre?

Igen, 17 éves koromban kezdtem el dolgozni, amikor Moszkvába beléptem az intézetbe. Az orosz Állami Technológiai Egyetem Internet-technológiai tanszékén tanultam, amikor elhatároztam, hogy a szociális hálózataimra törekszem, mert ezt a szabadúszó csapat vonzotta. Így kezdődött minden: egy ötlet jelent meg, majd olyan befektetők voltak, akik körülbelül 2 millió rubelt adtak. Kezdtünk dolgozni, béreltünk irodát...

Láttuk, hogy a VKontakte intenzíven fejlődik, és valami hasonlót akartunk csinálni, de lehetővé tesszük minden felhasználó számára, hogy egyidejűleg egy személyes oldallal is elindulhasson egy munkahelyen, ahol portfóliót és egyéb szakmai információkat tesz közzé. Egy ilyen lehetőség értékes lenne a potenciális munkáltatók számára. De amikor elkezdtünk merülni ebbe az üzletbe, rájöttünk, hogy nem fogunk húzni, mivel nem rendelkezünk azonos szintű szakértelemmel. Keveset értünk ebben az üzletágban, és nem fogunk képesek arra, hogy egy webhelyet jól működjön. De a megértés három hónap múlva jött, és a pénz már megtörtént. És valami mást kellett tennie.

És nem jött az ötlet, hogy visszaadja a pénzt, és őszintén mondja: srácok, nos, nem?

Nem akartam, mert már volt egy kézünk, tervezői, programozói csapatunk volt. A partneremnek sok tapasztalata volt az egyéni weboldalak létrehozásában, ezért gondoltunk rá, és úgy döntöttünk, hogy webstúdiót készítünk. Így kezdődött ez az üzlet.

És a befektetők egyetértettek ezzel?

A befektetők a jó barátom rokonai voltak. Pénzük volt, amit valahol megpróbáltak befektetni. Tehát ebben csak szerencsés vagyunk. Aztán mindannyian visszatértünk és jó kapcsolatokban vettünk részt. Mindez akkor történt, amikor az első évben voltam. Nem sikerült sok pénzt költenünk, éppen megvásároltuk a berendezést, amit akkor eladtunk, és fizettünk meg egy fizetést a havi 10-15 ezer rubelt. Ebben az évben mintegy 700 ezer rubelt nyertünk.

Nem olyan rossz az induló vállalkozások számára...

Gyorsan sikerült pénzt szereznünk, mert azonnal létrehoztunk egy jó weboldalt és elindítottuk a kontextusos hirdetést. Naponta 10-20 hívást kapott. Akkor könnyebb volt, mint most, a reklámköltségek nem annyira pokoliak voltak - 30 dollárért kattintásonként. Csak 20-30 cent.

Szóval mit csináltál, amikor elindította a webstúdiót?

Mi viszonylag elmondhatjuk, hogy „szivattyúzott” - megtisztította a szükséges készségeket. Megtanultam, hogy weboldalakat készítsek, tanulmányoztam a használhatóságot és a programozási nyelveket, rájöttem, hogyan működik a szerver, milyen online értékesítés, hogyan kommunikálhat az ügyféllel. És a kontextusos reklám hozza meg az ügyfeleket.

Néhány évvel később elhagyta ezt az üzletet. Miért?

Ezen a területen nagyon nehéz az ügyfelekkel dolgozni. Ma akarnak egyet, és holnap egy másik végül minden megváltozik. Tehát gyakran a nettó nyereség 10-15% -a volt, és néha semmi sem maradt. Szükséges volt, hogy a szolgáltatásaikat nagyon drágaan értékesítsék, vagy hogy a webhelyeket sablonok segítségével hozzák létre. De mivel már nagy szakértelemmel rendelkezem a SEO, a kontextus szerinti reklám, a weboldalépítés és egyéb dolgok területén, úgy döntöttem, hogy ezt a tudást más módon kell alkalmazni. Könnyebb az üzletek készítése és értékesítése, mert már tapasztalatokkal rendelkezem az ügyfelek számára üzletek létrehozásában. Ezt követően elkészítettük első online áruházunkat.

Melyik?

Ez egy telefon- és kiegészítõbolt volt - fõleg egy iPhone. Elég sikeres volt a skálán - átlagosan legfeljebb 15 vásárlást naponta. Egy telefonon akár 2000 rubelt is szereztünk, melynek költsége mintegy 500 rubelt vett fel. Aztán felfedeztük a kiegészítők nagy részét: jelentős marginalitás van, nagy mennyiségben értékesíthetők, és ami a legfontosabb, rugalmas igény van - ha alacsonyabb árat ad meg, mint a versenytársak, az emberek gyorsan váltanak, és az értékesítés azonnal nő, és az értékesítés azonnal növekszik. Ezután más témakörökben más üzleteket is futtattam, de ez a konkrét kiegészítők áruház legjobban működött.

Meghatározott-e valamilyen célt, minden üzletet elindított? Például, ha egy év múlva nem nyerünk nyereséget, vagy 10 ezer dollárt keresünk, zárjuk-e, újratervezzük stb.?

Veszteség esetén soha nem dolgoztunk, majdnem minden üzlet nullára emelkedett. De a harmadik áruházban úgy döntöttem: ha három hónap elteltével még rubelt sem keresünk, akkor bezárjuk.

Hogyan magyarázza meg a legtöbb projekt kudarcát?

Elemeztem ezt a helyzetet, és rájöttem, hogy itt nemcsak a webhelyteremtő készségek fontosak, mert a forgalom, az átalakítás és más dolgok szempontjából minden üzletünkben mindez tisztességes szinten volt. Meg kell tudnia dolgozni egy adott termékkel, témával, iparággal. Mivel a kozmetikumok interneten történő értékesítése különbözik a ruhák vagy ugyanazon telefonok eladásától. Ezek a tantárgyak egyáltalán nem metszenek egymással, és a vásárlók másképp viselkednek, így más megközelítésre van szükségük. És a kiegészítőkkel csak szerencsénk voltunk - azonnal elmentünk az érthető és jól ment irányba.

Negatív lettél, mert felvetted, amit tudsz, mit csináltál, de nem?

Természetesen bosszantó volt. Aztán megtanultam bizonyos órákat. A fő tanulság az, hogy folyamatosan kell tanulnunk és hibázni, az egyetlen módja az eredmény elérésének.

Megértem helyesen, hogy már a kezdetektől döntöttél: vannak olyan területek, ahol jól érted, és nem nagyon jól. És nagyjából elmondva, ez a szerencsés, hit - nem jutott be a termékbe. Gondolod, hogy ez a helyzet idővel változik-e vagy sem?

Azt hiszem, mindig ilyen lesz. Nem tudok mindent a világon. Természetesen meg kell vizsgálni azokat a területeket, ahol rosszabbul értem. De vannak olyan dolgok, amiket még nem tudok, ezért fontosabb, hogy inkább a fókuszra koncentráljunk. Most mélyebbre kerülök az orvostudomány témájába, és minden nap új dolgokat tanulok itt. Az érdekes dolog az, hogy már több hibát akarok tenni. Mert látom: itt hetente terveztünk, és ezen a héten néhány hibát követtünk el, de aztán rögzítettük és megnöveltük az oldal hatékonyságát. Ugyanaz a jövő héten. Folyamatosan botladozunk valami újra, és ezért több hibát látunk, kijavítjuk és ezáltal javítjuk a webhelyet. Vagyis tapasztalatot szerezzünk. A nem világos terület a számomra a legérdekesebb. Nyilvánvaló, hogy ha mélyen belekaptam a kiegészítőkbe, akkor valószínűleg már 4-5 alkalommal nőtt volna. De úgy döntöttem, hogy más dolgokra összpontosítok.

Nos, miért nem szeretted a kiegészítők kereskedelmét, és fordultál a gyógyászat felé?

Nagyon élveztem a kiegészítőkkel való munkát, de mindig szerettem volna valamilyen beruházást végezni nagy költségvetéssel. Könnyebb és könnyebb, mint 50 ezer rubel befektetésével. Több erőforrással gyorsabban tanulhat.

Szóval, tanulni akar a befektetőktől?

Természetesen egyszerűen a befektetők támogatásával sokkal kényelmesebb dolgozni.

Negatív lettél, mert felvetted, amit tudsz, mit csináltál, de nem?

Természetesen bosszantó volt. Aztán megtanultam bizonyos órákat. A fő tanulság az, hogy folyamatosan kell tanulnunk és hibázni, az egyetlen módja az eredmény elérésének.

Nos, miért nem szeretted a kiegészítők kereskedelmét, és fordultál a gyógyászat felé?

Nagyon élveztem a kiegészítőkkel való munkát, de mindig szerettem volna valamilyen beruházást végezni nagy költségvetéssel. Könnyebb és könnyebb, mint 50 ezer rubel befektetésével. Több erőforrással gyorsabban tanulhat.

Szóval, tanulni akar a befektetőktől?

Természetesen egyszerűen a befektetők támogatásával sokkal kényelmesebb dolgozni.

Hogyan kerültél a Medbooking-be?

Amikor a Yandex kontextus szerinti hirdetése emelkedett az árban, elkezdtem gondolkodni a szolgáltatásaim eladásának módjáról. Rájöttem, hogy új értékesítési csatornákat kell keresnünk, különösen ott, ahol van kereslet. Aztán felfedeztem a Headhunter toborzási helyét, ahol a munkáltatók álláshirdetéseket tettek közzé, beleértve a webhelyfejlesztők, internetes marketing szakemberek stb. Keresését. Ennek eredményeként felvettünk egy lányt, aki nevemben újraküldött és válaszolt. És magam is találkoztam. Így egy hónap alatt több ügyfelet találtunk.

Nem teljesen világos, hogyan vonzhatsz ügyfeleket az önéletrajzának felvételére egy toborzóhelyre...

Állítólag az interjúhoz jöttem, hogy munkát szerezzek. Több helyen 2-3 napig is elmentem, megismerkedtem a felettesemmel, munkatervet készítettünk, és aztán elmondtam nekik az igazságot: azt mondják, nem azért jöttem, hogy dolgozzak, hanem internetes marketing szolgáltatásokat adjak el. Ahelyett, hogy fizetnék nekem egy nagy fizetést, jobb lesz az ügyfelünk, és ugyanarra a pénzre mindent jobbá és jobbá teszünk.

És a főnökök nem vétkeztek azzal, hogy annyira félrevezette őket? Hogy érezte magát magáról?

Néhányan megsértették és elutasították, néhány nem. Egészen normálisnak éreztem magam, de nem csináltam semmit. Mi az a csalás? Mi nem fogott dolgozni nekik? És ha megyek, és én csak nem tetszett?

Képzeld el, hogy Medbookingban az egyik versenytárs is kap munkát, néhány napig dolgozik, megtudja, milyen üzleti titok van...

Nem zárom ki, hogy ez lehet. De nem rejtünk el semmit, minden nap újat adunk ki az oldalon, és mindenki számára látható. A versenyzők ugyanezt teszik. Akkoriban fontosabb volt, hogy eladjam a szolgáltatást, mint az üzleti etikett szabályainak betartása. Természetesen most már gondoltam volna, és talán kényelmetlen lenne erre.

És ugyanúgy jöttél a Medbookinghez, hogy munkát kapjon?

Igen, minden pontosan ugyanaz volt. A megüresedett álláshelyet „front-project manager” -nek nevezték. Találkoztam az egyik befektetővel, Maxim Medvedevrel, beszéltünk, szerettük egymást, akkor találkoztunk más befektetőkkel, és másnap dolgoztam. Felajánlottam, hogy a projekt általános igazgatójává váljon, opcióval és más dolgokkal.

Egy évvel ezelőtt jöttél a Medbookinghez. Mi volt és mi történt?

Amikor eljöttem, nulla volt. A webhelyet Java-ban írták - ez nagyon nehéz technológia, amely elvben semmit nem tesz a látogatások számának növelésében. Naponta alig 30-40 volt, és egyáltalán nem kértek felvételt. Ulyanovszkban három ember hívóközpontja működött, és volt egy értékesítő is. Az első dolog egy új php-oldal volt, amit Medbookingnek hívtunk. Egy hónapon belül szó szerint indult. És naponta mintegy 200 alkalmazás érkezik, ebben a hónapban 1200-1300 beteget lehet elérni az orvoshoz. És az oldal látogatói - átlagosan napi 3000 körül.

Hány ember dolgozik a vállalatnál?
Jelenleg a cég 22 főt foglalkoztat, és egy évvel ezelőtt öt volt. Vannak irodák Ulyanovskban, Kharkovban és Moszkvában. Így menthet. Például Kharkovban, nagyon erős szakemberek, de kétszer olcsóbbak, mint itt. Egy könyvelő és egy másik személy székhelye Ulyanovskban van, hiszen a cég történetesen származik onnan, és ott van bejegyezve. De a call centeret Moszkvába költöztem, ahol a székhely található. Én magam akarom befolyásolni a call center alkalmazottainak, mivel ez nagyon fontos rész - mivel átadtuk, a kérelmek és a látogatások száma minden hónapban nőtt. De ha a call center bővül, akkor új munkahelyeket hozunk létre Ulyanovskban, ahol az üzemeltető költsége 2,5-szer olcsóbb.

Korábban kiderült, hogy Ön, mint én, úgy vélik, hogy ma a hatékonyság növelése érdekében az internetes marketinget bármely üzleti tevékenységhez kell kötni. Képzeld el, hogy van egy kis pékségem. Mit tanácsolsz nekem, hogy tegyek?

A piteeket nehéz eladni az interneten keresztül, beszéljünk arról a termékről, amelyet a hálózaton keresztül lehet megvalósítani.

Nos, az első lépésben megtudjuk, mi a valóság, és mi nem az interneten keresztül értékesíthető. Végül is vásárolnak pizzát, miért nem reális eladni a pitét?

Egy ilyen termék, mint egy pite, túl kicsi a csekk, 20-25 pitét kell egyszerre megrendelni. Az első dolog, amit figyelembe kell venni, az egyetlen ügyfél bevonásának költsége. Azok számára, akik nem tudják, hogyan kell ezt csinálni, különböző szegmensekben változik - 300-500 rubelt. És azok, akik megértik a kérdést, és 20 rubel vonzhatják az ügyfelet. Ennek megfelelően az árrésnek ennél nagyobbnak kell lennie. Ezért kívánatos, hogy az egy pite megrendelésének költsége meghaladja az 500 rubelt. A második lépés: látnod kell, hogy melyik versenytársa mit csinál, milyen csatornákat használ a szegmens leghatékonyabb eszközeinek megértéséhez. Ez benchmarking. Miután elkezdte a webhely készítését. Itt van az első lépés - technikai feladat írása. A második lépés egy webhely megtervezése, vállalkozó keresése, vagy egy sablon megvásárlása.

Miért nem vásárolhat sablont azonnal?

A sablon nem mindig felel meg a projekt céljainak. Például a Medbooking nem végezhető el sablonon. A sablonokat leginkább egy világos algoritmus élesíti egy névjegykártya vagy egy egyszerű áruház számára, de ha valami bonyolultabb, a sablon nem fog működni.

OK, milyen szempontok vannak a vállalkozó kiválasztására?

Nincsenek egyértelmű kritériumok. Még akkor is, ha a vállalkozónak nagyon jó a márkajelzése, ez egyáltalán nem jelenti azt, hogy jó weboldalt készít a hátsó és az elülső vég szempontjából. A rendszert először helyesen kell megtervezni. De ha egy személy ezt nem érti, rendkívül nehéz ellenőrizni és megérteni, hogy a webhelyet általában vagy nem.

Ajánlja a vállalkozóknak, hogy megtanulják, hogyan kell valahogy megérteni a webhelyek minőségét?

Az alapokat, amiket szükségszerűen tudnia kell, legalábbis abban a szintben, amikor megértjük, hogyan működik és működik. A Wikipédiában elolvashatja, hogy hol található a webhely. Ugyanakkor egy hétköznapi vállalkozó számára, amely nem messze van a webépítéstől, kisebb a kockázata a sablonok alkalmazásának. Ellenkező esetben könnyedén bejuthat a vállalkozó "görbe" oldalába. Ha a rendszert eredetileg helytelenül állítják be, akkor egy ilyen helyszín rögzítése szinte lehetetlen. Olcsóbb vásárolni egy sablont.

Szóval, én egy torták kereskedője vettem egy áruház sablont és ott az árut. Mi a következő?

Az oldal kitöltése után nagyon fontos a promóció végrehajtása. Számos módja is van. Például végezhet egy SEO auditot. De meglehetősen nehéz, és nem mindenki meg akarja érteni. Különösen azért, mert a SEO-t folyamatosan kell kezelni. A SEO egyetlen előnye, hogy tízszer olcsóbb, mint a kontextus szerinti reklám. Röviden, ez egy nagy munkaterület, elsősorban a helyszín paramétereire vonatkoztatva: milyen "használható", milyen gyorsan működik; Vannak-e az emberek számára érthetőek, a célközönség számára helyesen megírt szövegek; mennyire jól végzik a belső összekapcsolást; A jelölés helyes? Szintén a társadalmi tényezők játszanak szerepet - függetlenül attól, hogy a webhely, vagy a vállalat, vagy a termék társadalmi hálózatokban kerül bemutatásra, hány ügyfél érkezik onnan, tevékenységük stb.

Tegyük fel, hogy valaki meg akarja érteni a SEO-t annak érdekében, hogy megtakarítsa a kontextus szerinti hirdetést. Milyen cselekedetei vannak?

A keresőmotorok konkrét ajánlásokat tartalmaznak arra vonatkozóan, hogyan és mit kell tenni. Például Yandexben ez a webmester szolgáltatás. Minden nagyon világos és részletes. Először is egy szemantikus magot kell összeállítani - annak meghatározására, hogy mely szavakat szeretné mozgatni. A Yandex.Direct programban van egy szóválasztó szolgáltatás, ahol megtalálhatók a megfelelő szavak, majd egyesíthetjük őket terméknevek csoportjaira. A szolgáltatásban megismerjük a szavak gyakoriságát (az egy vagy több szóra vonatkozó kérések számát), majd a termékre vonatkozó szövegeket írjuk, figyelembe véve a szükséges szavakat. Ezután feljegyzést teszünk a webhelyre, és optimalizáljuk, vagyis címeket, leírókat és még többet írunk.

Mondd el, kérlek.

Bármely oldalon van egy html-kód, amelyből a böngésző képezi az oldalt, hogy képet jelenítsen meg a felhasználónak. De minden robot pontosan meglátja a kódot. Van benne egy oldalcímke jelölése - cím. Valójában ez a legalapvetőbb dolog: ha eladjuk a süteményeket, akkor a címnek „Cakes” -nek kell lennie. A leírás csak az, amit a keresőmotor lát: az oldal leírása. Tehát, ha valaki a "pite otthonában" a keresőmotorban szerezte meg, a cím és a leírás a diskurzusban a lekérdezésbe kerül. De ismét a SEO egy trükkös dolog.

Talán érdemes szakosodott szolgáltatásokra fordítani? Van például a SeoPult - a Yandexben és a Google-ban az ön automatizált weboldal promóció szolgáltatása?

A SeoPult már tegnap. A "Yandex" eltávolítja a referenciahelyet, megpróbálva megadni a viselkedési tényezők keresését stb. Korábban a keresőmotorok valóban úgy lettek tervezve, hogy ha több link mutat egy webhelyre, akkor minél jobb és magasabb a probléma. Most ez nem. És a SeoPult-t úgy alakították ki, hogy linkeket vásároljon, és így az oldal tetejére kerüljön. 2008-2009-ben ez talán működött, de most nem. A SeoPult használatának személyes tapasztalata a következő: az egyik webhelyen nagyon nagy volt a költségvetés a linkekhez, és amikor levettem, a webhely nem esett a sor egyik sorába.

Visszatérünk az interneten keresztül a pite eladójához. Szóval, készített egy weboldalt, bérelt egy SEO szakembert...

Nem, javaslom, hogy kontextus szerinti reklámot indítsunk, és azonnal kezdjem el dolgozni. Ez a leghatékonyabb módja annak, hogy gyorsan vonzza az első ügyfeleket.

És hogyan érzi magát a kereskedelem közvetlenül a szociális hálózatokon keresztül történő kereskedéséről?

Őszintén szólva, sosem tudtam eladni valamit a szociális hálózatokon keresztül, bár valaki sikerül. Emellett soha nem teszteltem a szociális hálózatokat, mert elmentem az orvostudomány témájához, de értelmetlen a társadalmi hálózatokkal való konverzió keresése, mert az emberek nem lépnek be az orvosba való regisztráláshoz. Tehát ezt megelőzően csak a szociális programokat csináltam a SEO számára, hogy pozíciókat építsek, mert a társadalmi tevékenységet figyelembe veszik a promóció során. És ha a keresőmotorok nem vették figyelembe a társadalmi tevékenységet, akkor nem foglalkoznék a szociális hálózatokkal.

Mondjon egy kicsit magáról. Tudom, hogy nemzetiség szerint koreai vagy, aki még Üzbegisztánban született. A nemzeti kultúra befolyásolta-e Ön üzleti stílusát?

Igen, úgy tűnik, nem. Igazán Üzbegisztánban születtem, de Volgogradban nőttem fel. A koreaiak mindig is gazdák voltak, az októberi forradalom előtt Oroszországba jöttek, amikor földet kerestek a rizs termesztésére, és átlépték az orosz birodalmat. Itt bérelt földet kaptak, és a koreaiak rendszeresen fizettek, amit az oroszok nagyra értékeltek. És amikor a szovjet hatalom létrejött, a határok lezárultak, és a koreaiak nem mehettek vissza, és itt maradtak. A sztálinista elnyomás során tömegesen szállították Üzbegisztánba. Tehát elmondható, hogy a köztársaság teljes gyapotiparát szorgalmas koreaiak kezelték fel. Amikor a Szovjetunió összeomlott, Oroszországba költöztünk, a szülők gazdák lettek. Nem azt mondva, hogy családunk gazdag volt - általában élt. Volt egy ház, egy autó, de nem több.

Mikor kaptad meg az ötletet, hogy az egyetemre menjen, és internetes marketinget folytasson?

Ilyen gyerek voltam... nyomorult. A hetedik osztályban abbahagytam az iskolába járást. Ezután a kilencedik osztályban komolyan kezdtem gyakorolni a taekwondót, de hamarosan megsérültem és rájöttem, hogy a sportolói pályafutásom zárt. Aztán felvette az elméjét, elkezdett tanulni, tanárokkal dolgozott, és az év során felemelte az egész iskolai tantervet. Úgy döntöttem, hogy "informatikai szakember" akarok lenni, még akkor is érdekeltem a kérdésben, sokat elolvastam, programozási nyelveket tanultam.

23 éves vagy, milyen tanácsokat adna azoknak, akik most 16-17 évesek, és talán gondolkodnak az üzleti tevékenységről, vagy tovább tanulnak?

Nem tudok mást mondani másoknak, de könnyebb volt számomra megtanulni. Talán most, és egyáltalán nem mentem az intézetbe, ha minden visszajött volna. Sajnos az egyetem nem tanít, mi történik a való életben.

Fel kell ismernünk, hogy ha félünk, például hibázni vagy félni, hogy semmi sem fog belőle, ez normális. Ha van félelem, akkor még jó. Mindennek ellenére cselekedni, hangolni, sok hibát követni, de ez az egyetlen módja a tanulásnak. És ha nem akarod mindezt, kényelmetlenül érzed magad - jobb, ha továbbra is oktatást kapsz, vagy bérbeadásra megysz. Mivel a vállalkozói szellem mindig kényelmetlen, dolgozzon önmagával és küzd a félelmeivel, folyamatos tanulással és a vágy, hogy valami újat tanuljon.

Medbooking munkavállalói vélemények

Az LLC „Association Yes” személyzeti részlegében a vásárolt oklevelekkel rendelkező blöfffejű plankton ül, és a nyakába kell vezetnie. olvass tovább

Az ASB-Rating, és most az "CREATIVE-KITCHEN", az év elején az "Creative Trade" volt. A fizetést 3 hónapig nem fizetik. Csak a fehér, 40 000 rubelre becsülték, ostobán szorította. Hagyjuk, Kostina Irina Borisovna és Friedenberg Svetlana Yurievna, szukák. Gazdagabbak, nyilvánvalóan nem. A dolgok egyre rosszabbak és rosszabbak. Az emberek több könnye és problémája fog folyni. Nem csoda, hogy Kostina Organs húzza. olvass tovább

Zaderdiat sn, erősen! Dobj bónuszokat és bónuszokat! Az alkalmazottakra vonatkozó kézikönyv olyan, mint a kak sertések, nincsenek feltételek a rata számára, az iroda hideg és piszkos. Melnikov csökkenti a költségeket, amelyek a zp, kidalov fizetős beszállítóknál a kidalov alkalmazottaknak járnak, akiknek nem kell, de csak egy új beszállítót keresniük, aki még nem éri meg. Majdnem mindenki ment keresztül. És elbocsátás esetén a pénzt nem fizetik elvileg, a fehér rész csak 15 ezer, ez a Melnikov elv. olvass tovább

Röviden, a cég nem tiszta, mindenhol és mindenre csaló. a forgalom nagy, mert A vezetés nagyon rosszul kezelte a személyzetet. A munkavállalók pénzének csalása. Jobb, ha nem vásárolnak vagy dolgozunk ilyen cégekben. Ne pazarolja az idejét. olvass tovább

Ma, pontosan egy hónappal azóta, hogy kiléptem az Yuzhny Dvor-ból, mint eladónak.
Ne fizesse meg a számítást az egész hónapban. Örök kifogások. Megálltak a hívásokra. A munkaszerződés nem ad. olvass tovább

Az értékesítési csapat folyamatosan foglalkozik olyan témákkal, amelyek nem más, mint például a vezetés hozzáállása a személyzethez. Állandó személyi forgalom, akár 30 000-ig terjedő fizetésre, és legalább 15 000-et kapnak, a béreket nem fizetik ki időben, állandó késedelmekkel, továbbá egy órát is feldolgoznak, amit egyszerűen nem fizetnek. olvass tovább

Csak egy név alkalmas erre a szervezetre - CHARAGA! Mindenkit megtévesztenek: alkalmazottak, ügyfelek, ügyfelek, fuvarozók. Legyen óvatos, hogy ne kezelje őket. olvass tovább

meghívást kaptak az újság - raktárkezelőn keresztül, s / n "- 30t.r."
Valójában 20 tr. Rakodó munkáját végzi. + Egy rugalmas bírságrendszer + a TP raktárának vezetője aktívan keresi, hogy mit vagy, vagy csak átok. Minden nap új srácok jönnek, de valójában szinte senki sem késik. olvass tovább

Egy szó, sharashkina íróasztal vagy sharazh-jadrazh másképp. A Matreshka LLC nagy üzletláncba helyezi magát, több üzletgel, de valójában egy 400 négyzetméteres üzlet hihetetlenül magas áron. A sharashka tulajdonosa, Maxim Ovsyannikov állampolgár, aki teljesen nem felelős a személyzetének szavaival. Amikor a foglalkoztatás bizonyos feltételeket ígér, valójában megváltoztatja őket. Ezért, ha mégis eljöttél az elképzelésedhez, hogy elkezdd a karrierjét ebben a cégben, akkor az első naptól kezdve megállapodást és KÖTELEZETTSÉGVÁLLALKOZTATÓ, jelezve az összes ígért díjat. Ez vonatkozik minden alkalmazottra és az értékesítőkre, valamint a vezetőkre, sőt az igazgatókra is. Válogatás nélkül dobja mindenkit. Parole nem. olvass tovább

Figyelem! A "Promcontinent" szervezet (ők is az "Eszköztár" eszköze az Ulyanovok és az ipari autópályákon) kötelezi a jelölteket, miután 2 interjút tartottak, hogy a hivatalos foglalkoztatásra hazugságérzékelőt végezzenek - ez az intézkedés teljesen illegális. Arra kérem a hölgyet, aki pénzügyi igazgatóként, Elmira F-ként vezette be magát: „Nem fogad el embereket egy kolóniában! A munkaügyi felügyelet nem elég az Ön számára.” Csak egy HR szakértő és Fedorenko Denis szervezet igazgatója meggyőzően hazudik a potenciális értékesítőknek és az irodavezetőnek: „Tisztességes s / n és karriernövekedés. " A kérdés azonban: "Van-e felnőtt szervezeted, legalábbis az adminisztrátorig, hogy sóhajtanak és olvassanak tovább

A CJSC Terna Polymer a Melnikova OS vezetése alatt álló szemét, és a felháborodás és a törvénytelenség a munka fő elvei.
1. Fizetés késedelme. A novemberi fizetés szürke része 2 hétre késleltetett, és csak december végén fizetett. Van okunk azt hinni, hogy a válság nem hibás. Ezenkívül az év folyamán állandó fizetési késedelmek merültek fel, mivel a vezérigazgató túl elfoglalt vagy nyaralás volt. Decemberre a fizetést nem kapták meg, csak gyenge előrelépés.
Ugyanakkor december végén a menedzsment számára újévi vállalati rendezvényt tartottak. A főigazgató időben megkapja a fizetését.
2. A kereskedelmi részleg bónuszai nem fizethetők 2014. októberében. Márciusban ígérik. On. olvass tovább

Szeretném elmondani a STROYMAG irodáról.
A vállalat PVC panelek és iparvágányok kereskedelmével foglalkozik. Ők abszolút nem szeretnek fizetni, elvileg mindenki nem szereti, de fizet egy nyomorult. Egy és fél hónapig (11 óráig 4/2 menetrend) 16 ezer rubelt kapott. Amikor egy fél suttogást alkalmaznak, arról számolunk be, hogy 30 régióban fogunk kapni, de ez minden értelmetlen. Egy csomó megrendelés, hülye szabályok, a büntetőrendszer (nem is kaptam bírságot). És a ZPL olyan, hogy sírni akarok.
Rothadt iroda, szörnyű rutin, nincs elég eladók, megkérdeztem a kérdést, miért minden új, azt mondták, hogy mielőtt egy LPL kicsi lett volna, és most újra megvizsgálta ezt az ügyet, és most mindenki fáj. A kérdés az, hogy hol? olvass tovább

MANAGERA elvtárs. Ne tévesszen meg ennek a kapzsi és fukar vezetőnek az ígéretei, és 20 000 rubel fizetését ígéri + 10% -át a nyereségnek. Teljes "kidalovo". Miután elhaladt a próbaidőszakban, nem fog semmilyen százalékot látni a nyereségből. Az értékesítési menedzser funkcióinak elvégzése mellett össze kell kapcsolnia egy rakodó-szállítmányozó feladatait, és ez mindössze 20 000 rubelre vonatkozik. havonta. Szörnyű sebességgel fuss vele. http://www.vnutri.org/krepezhnaya-tehnika/. olvass tovább

Először Cheboksaryból jött Moszkvába, és először nézte meg a Das csoportot. Irodájuk három állomáson található - nagyon kényelmes a látogatók számára. A harmadik héten dolgozom, annyira jó, remélem, hogy a fizetést időben és teljes mértékben fizetik ki. olvass tovább

Az LLC Teplokontrol-Energo folytatása során: http://rabotagovno.ru/main/view/all/5937 - felülvizsgálat ezen az oldalon.
Tehát a Teplokontrol-Energo LLC-től az összes igazgató lemondott: Olga Kuchmenko, általános igazgató, Elena Grevtsova, kereskedelmi igazgató, Elena Yuryevna (alapító), Evgeny Anatolyevich Grevtsov, igazgatóhelyettes. Csak Tseveleva Anastasia Evgenievna maradt, aki 2015. január 14-én elfogadott. a "Teplokontrol-Energo" alapítóinak és 2015.01.01. vezérigazgatóvá vált. Egyébként a Teplokontrol-Energo jogi címe és az adócím Moszkvában: 119517, Moszkva, ul. Matveevskaya, 3 épület 1 iroda 107 - 2015.2.01.

A vezető az általános igazgató, ő az alapító, ő az értékesítési vezető, ő a telepítő, technikai támogatás, ő a javítócsapat, és sokan még mindig azt mondják, hogy írta a dolgozatot, de csak írta. Nem érkezett meg időben az értekezletre, mosollyal a fülére tészta. Egy szót sem lehet megbízni. Kezdve a fizetésből (a foglalkoztatás bejelentésében 150 TR, 30) Valaki, állítólag segédkezelő, aki nem tudja, mit tegyen, kivéve, hogy beszámol Vitaliknak, hogy mi történik. Minden telefont megérintenek, (a telefon használatához levonják a pénzt a ZP-ből) a beszélgetéseket rögzítik, az összes levelet megkettőzi a szekta szervezője, próbáltam. olvass tovább

Keresek, hogy a munkavállalók csak 1 hónapig dolgozzanak (próbaidő).
Valójában: egy majom küldhet e-mailt és hívhat. És ő (El, a háziasszony) nem kell adót fizetnie.
Megkerüljük ezt az intézményt: TK Raduga, Jekatyerinburg, ul. A 18 b első brigádok, 102. olvashatók

Helló mindenkinek! Szeretnék véleményt adni a város központjában található "spetsvoyenkontrakt" cég munkájáról. Világos, dinamikus és fokozatosan fejlődő cég. Barátságos csapat, a főnök megértése. Munka egy örömben. A szerződések szerinti kötelezettségek időszerű teljesítése. olvass tovább

Az IA kopylovja (úgy tűnik, mint egy szamár) nem egyeztethető harcos a Tádzsik ellen egy kis (növekedés szempontjából) sertés. Ez a részeg falu szemetet, amelyet a hatóságok fogtak meg, egyértelműen egy sertéshúsban hoztak fel. Amikor kiabál, és ezt a sertést állandóan kiabálják, piros és köpni fog. és ő is részmunkaidős típusú igazgató. olvass tovább

Semmi jó nem mondható, de itt vannak a tengely rossz pillanatai.
1) A ZP 16 ezer rubelt ígért, valójában 9 500 (6 100 sn + 3,400 prémium.) 1500 rubelt töltök a munkához. Röviden, 8.000.000-en élek. Ezzel az előző munkámban 20.000 rubelt kaptam.)

2) 5/2 ütemezés csúszó napokkal. 9 - 19. TRADE AJ 2 óra. De 2 óra nem ülhet, mert a munka vár. Röviden, az 1 órás napon ingyenesen dolgozunk.

3) Az eladó-pénztár helyére került sor, amely elvileg a munkafüzetben szerepel, sőt, az eladó-pénztáros-tisztító, a rakodó-promóter. 8000 rubelért

3) Ne tartsa tiszteletben az emberi munkát., Lányok azzal a ténnyel, hogy az árukat kiállították (az áruház új, ők az.

Medbooking mint életmód

A moszkoviták és a város vendégei egyedülálló lehetőséget biztosítanak arra, hogy vigyázzanak az egészségre, anélkül, hogy felkelnének a munkahelyéről. Most ez lehetséges a Medbooking új portáljával. A betegek és az orvosok életének megkönnyítése érdekében jött létre.

Természetesen már léteznek hasonló weboldalak az interneten, de a MedBooking egyedülálló. 6555 orvos és 738 klinikán gyűjtött információkat, növelte a helyszíni funkciók számát és hozzáférhetőbbé tette az orvostudományt.

Először is, a Medbooking portál az oroszoknak, a hétköznapi betegeknek fáradt hétköznapi betegeknek, a nyilvántartó munkatársak homályos válaszainak, a vizsgálati eredmények folyamatos késleltetésének köszönhető. Most már a múltban van. Válasszon egy olyan klinikát, amely bizalmat ébreszt benned, jelentkezzen be és menjen egy találkozóra a megadott időpontban.

Ugyanakkor az orvosok csak az új belépési feltételek előnyeit kapják. Pontosan tudják, hogy mikor veszi be őket a következő páciens, helyesen osztják el a látogatás idejét. A szolgáltatások a MedBooking portálon keresztül történő reklámozásával növelhetik a betegek számát. Elvégre, miután elolvasta, hogy az orvos milyen jól kap, egy beteg meg akarja vizsgálni.

Az orvosok listáját meglehetősen szabad formában nyújtották be, de a webhely fejlesztői sikerült illeszkedniük az összes 6555 orvosra vonatkozó információkhoz. Itt vannak összegyűjtött adatok munkatapasztalatukról, diplomáikról és tanúsítványairól, a tudományos cikkek és címek elérhetőségéről. Minden profilhoz csatolva van egy fénykép, amely segít megemlíteni az orvos arcát.

A klinikán a Medbooking portálon nem talál sok időt. Együttműködünk 738 Moszkva egészségügyi intézménygel. Ugyanakkor nyilvánvaló, hogy a legtöbb klinikán van saját helyük, de egyetértenek abban, hogy jobb, ha röviden és a legfontosabb, de sok intézményről egy helyen olvasni, mint egy klinika helyének tanulmányozását hosszú ideig. Ez sok energiát és energiát takarít meg.

A Medbooking napi portálja népszerűbbé válik, és több ezer ember ismeri meg az új szolgáltatást. Azt tanácsolják barátaiknak és ismerőseiknek, hogy keressenek segítséget a portálunkon, mert a webhely menü nagyon egyszerű, de ugyanakkor funkcionális.

Az oldal folyamatosan működik, a klinikák, az orvosok és a látogatók listája folyamatosan növekszik. Az ügyfelek segítséget kérnek a Medbooking-en, mert könnyű, gyors és ingyenes. És a klinikák és az orvosok megértik, hogy ez kiváló hirdetés a szolgáltatásaik számára. Így minden elégedett.

A MedBooking megkülönböztető jellemzője a negatív vélemények hiánya, hiszen minden orvosi intézményről és orvosról tájékoztatunk. Ezért minden beteg biztos lehet abban, hogy milyen orvosok és szakemberek, akikre vonatkoznak.

Továbbra is javítjuk az Ön és az Ön kényelmét. Hagyja észrevételeit szolgáltatásunkról és minden hiányosságot, ha megjelennek, azonnal megszünteti!